2025年12月，为适应“十五五”时期内外部形势变化，充分发挥首开集团整体业务效能，首开集团开展非经管理调整优化工作，将非经资产管理、运营的部分职能下放至首开城运集团。首开城运集团快速调整，按照“四同步”原则，落实相关党组织调整、人员对接及职能任务承接。2026年，首开城运集团将持续强化非经资产管理运营能力，推进非经市场化发展，并开设“非经焕新”专栏，展现、推广在非经管理工作中的好经验、好做法、好举措，推动非经管理可持续、高质量发展。
全面部署 从迅速融合到共谋发展
加强非经工作领导是首开集团贯彻落实市委、市政府、市国资委工作要求、服务新时代首都发展的需要，按照首开集团安排，首开城运集团党委迅速行动，做好非经管理调整优化，1月4日召开非经业务工作会，第一时间统一思想，主动担当作为，通过统一管控与授权赋能相结合、资源整合与能力提升相结合、短期目标与长期发展相结合，做到思想、业务、管理“三同步”，确保融合过程平稳有序、协同效应最大化，实现1+1>2的战略价值。
持续深化 从“非经托管”到“市场化聘用”
近日，首开城运集团首华物业公司与老古城大楼（十万平）小区业委会正式签订物业服务合同，实现石景山区非经小区物业管理市场化“零的突破”，为非经资产管理改革提供可复制路径。该小区始建于70年代，总建筑面积6.58万平方米，含17栋楼、1170户居民，2018年由首钢集团移交首华物业公司管理。进驻后，首华物业公司推动小区纳入老旧小区整治计划，完成硬件升级；通过党建引领推行共享停车模式，规划170个共享车位，破解停车难题；强化精细服务，提升保洁与设施巡查频次，赢得居民认可。
首开城运集团亿方物业公司与海淀区花园路街道花园北路丙28号院1-3号楼物管会正式签约，标志着公司在非经住宅项目市场化运作及可持续服务机制建设上实现关键突破，为非经资产价值重塑与社区长效治理提供了实践样本。该小区建于1981年，属典型老旧小区，面临基础设施老化、服务机制不完善等治理困境。2022年8月以来，亿方物业公司始终秉持“服务先行、机制共建、逐步转型”策略，赢得居民信任。公司以党建为引领，协同街道、社区及物管会，创新“菜单式服务、动态化定价”模式，推行“三步走”机制，通过政策宣讲、惠民服务前置等举措提升业主认可度。2025年10月业主表决通过，12月正式签约，实现小区从“非经托管”到“市场化聘用”的转型。
区企合作 从点到面推进物业管理全覆盖
作为左家庄街道非经营性资产物业工作的统筹管理单位，首开城运集团天岳恒公司积极对接属地，全力推动物业服务市场化可持续发展。1月16日上午，与左家庄街道就物业管理全覆盖和非经资产市场化推动工作进行对接洽商。经会议研究讨论，街道、社区、天岳恒公司将以党建引领，成立物业全覆盖市场化工作专班，建立常态化沟通机制，按社区全面梳理物业项目管理情况、配套资源、居民需求、成本测算等，倒排时间列出计划，选取几个小区作为试点，按照成熟一处推进一处的原则，推动物业管理全覆盖，提升辖区百姓获得感、幸福感、安全感。
应急接管 从“断点”到“亮点”服务升级惠民生
近日，首开城运集团亿方物业公司应急接管劲松街道农光里社区101、102、103、108号楼，标志着正式实现对该片区所有楼宇的物业服务全覆盖。该处住宅在原物业突然撤场后，面临秩序混乱、环境杂乱、设施维护停滞等问题，亿方物业公司迅速响应街道部署，第一时间组建专项工作小组，迅速完成现场勘查、人员调配、物资筹备等紧急工作，以最快速度衔接服务断点，让居民免受服务空档期影响，为居民生活筑牢坚实保障。
春启新程，实干为要。首开城运集团将深入挖掘潜在市场和新的发展机遇，立足长远、主动作为，以更大力度、更实举措增强非经市场化发展内生动力，深化落实物业管理全覆盖和服务质量提升，深化物业管理由社区走向街区，打造具有首都特色的“社企融合”模式，助力“好房子”建设。