春节前，城运集团党委书记、总经理张德民带领城运集团领导班子成员、机关部室负责人前往各基层单位，全程全覆盖参加2022年工作会，不走过场、不流形式、扎实开展调研，为基层单位科学发展谋定航向，明确发展目标，持续提升发展能力。
城运集团党委创新工作方式方法，要求两级公司充分利用好一月份的“碎片化”时间，高效推进工作落实。领导班子成员及机关各部室负责人按照总体安排，分别参加相关单位工作会议，高度重视、充分准备、会前学习，会上聆听，会后分析，总结成绩，指出不足，以更加扎实的工作作风，深入基层推进各项工作，描绘未来发展蓝图。
在各单位职代会上，张德民同志分别点评工作中的亮点与特色工作，表示一年来在全体干部职工的共同努力下，各单位立足“四个中心”、提升“四个服务”方面，市场拓展成绩突出，重点项目保障有力，社区治理能力显著提升，全体职工开阔思路，真抓实干，交上了一份令人满意和骄傲的答卷。
他强调，2022年度是城运集团及所属各单位整合重组后真正意义上的“元年”，广大职工要始终心怀“国之大者”，坚决扛起集团赋予我们的职责使命，在整合提升中真抓实干，在聚力创新中担当作为。
◆一是知形势，凝心聚力强自信。集团所属各单位要积极了解行业内、集团内和板块内的形势，运用丰富的方法和手段提升核心竞争力，持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育成果，增强实现企业高质量发展的思想自觉和行动自觉。
◆二是敢创新，加速培育新业态。集团所属各单位要围绕“经营”二字发展，不能局限于物业管理的基础服务职能，要多措并举持续发挥城市更新和老旧小区改造的专业职能，履行国企担当，体现为民情怀，用科技手段和创新思维，加快物业服务智慧社区建设，关注循环经济、物资回收体系建设，承担更多保障民生的社会责任。
◆三是找短板，确保高质量发展。集团所属各单位要在上一年度良性发展的基础上，拓宽发展空间，办好“民生实事”，做优“关键小事”，增强“服务本事”，丰富“首开经验”，在高质量发展的过程中，坚持问题导向，查漏补缺，找准定位，强化精细管理，高质量完成各项经济指标，充分利用资本市场，积极寻求于适当时机上市。
◆四是下决心，做好区域整合工作。集团管理面积广，深化整合工作要早起步，早推进，要稳扎稳打、全力完成区域整合工作。持续巩固已完成的区域整合工作成果，以潘家园为先行试点，打造推广街区综合服务企业。以属地政府与居民的期望为导向，加快推进核心区整合工作，实现本市各区各街道与一家物业公司对应的管理机制。
◆五是下狠心，推动人才队伍年轻化、专业化。要在干事创业中多培养专业的年轻干部，重点培养供暖服务、项目策划、规划等高端人才，打造一支专业化、高素质的人才队伍。敢于并大胆使用年轻人，落地落实“囤苗计划”，加大对优秀年轻干部的使用、储备和培养力度，推动年轻干部到基层一线、工作环境艰苦、基础相对薄弱、困难矛盾较多的岗位锻炼，培养复合型青年人才。
◆六是强激励，共享企业发展成果。进一步促进广大干部新时代新担当新作为，构建系统完备、科学管用的担当作为激励机制，最广泛最有效地激发干部职工干事创业积极性主动性创造性，领导不能当“老好人”，职工不能吃“大锅饭”，要保证能干、想干、敢干的职工更多享受到企业发展带来的成果。
他指出，今年是奥运年，一直以来涉及到冬奥会各项服务保障的团队付出了非同一般的努力与辛苦，我们要坚持首善标准，鼓足干劲，全力冲刺，以严之又严的标准，细之又细的态度做好各项工作。
最后，他代表城运集团党委、经营班子向集团全体职工及家属送上了新春的美好祝福。
2022年，城运集团机关及所属各单位要坚决把肩上的责任扛起来，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，增强干事、谋事的本领，既做好分内之事，更多想全局之事，带领全体职工主动谋事、主动干事，敢于直面问题，勇于迎难而上，坚持实事求是的工作作风，奋发进取，砥砺前行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!