4月13日，城运集团在首开大厦1208会议室召开落实集团“管理创效年”活动部署会。会议由城运集团副总经理、总法律顾问孙刚主持，党委书记、总经理张德民出席会议并讲话。
大会号召城运集团上下以此次管理创效年活动为契机，对标企业存在的问题，对标上市的要求，补足短板，强化管理，提高盈利水平，打牢企业高质量发展基础。
张德民在讲话中回顾了开展“管理创效年”活动的背景，对开展管理创效年活动提出了要求，要统一思想，提高站位，两级领导班子要对企业发展存在的瓶颈问题有清醒认识;要着眼管理，查找漏洞，通过查一个漏洞，优化一项管理，实现一个实效。要形成活动后评价机制，将活动落在实处、落在关键处。
会上，副总经理、总会计师王学禹宣读了《城运集团关于开展“管理创效年”活动实施方案》，明确了机关各部门、各单位的指标任务，指出“管理创效年”活动是强化精细管理，严格成本管控，提高盈利水平的内在要求;是促进资源整合和要素协同，减少低效和浪费的重要手段;是加快实现从传统物业向城市运营综合服务企业转型的必然选择。
副总经理徐铭基安排部署了《2022年城运集团重点工作清单》。《清单》共七大类46项，是城运集团坚持目标导向，靶向施策，落实年度重点任务的重要举措。
党群工作部部长、机关党总支书记李想宣读了集团党委关于《百舸争流同舟济，千帆起航创效年——积极开展管理创效年活动倡议书》，号召各级党组织和广大党员积极行动，为集团高质量发展贡献力量。
城运集团领导班子成员、机关各部门负责人，二层级公司党政主要负责人，分管副总经理及相关部门负责人参加了会议。